Le siguen Valenciana con 385 y Madrid con 379 procesos concursales.Según el estudio “Demografía empresarial” realizado por INFORMA D&B, compañía del Grupo CESCE, líder en el suministro de Información Comercial, Financiera y de Marketing, durante este primer semestre de 2009 se ha producido un descenso generalizado de constituciones en los diferentes sectores profesionales.Entre todas las áreas, tan solo la Educación registra una subida con un 2,38% en aumento de constituciones en 2009.

Por su parte, la cifra de concursos declarados en este primer semestre alcanza los 2.786, más que en todo 2008. Por otro lado, el número de disoluciones se ha estabilizado y apenas se observan variaciones con respecto al mismo periodo del año pasado.

Según el estudio “Demografía Empresarial”, realizado por INFORMA D&B, compañía del Grupo CESCE, líder en el suministro de Información Comercial, Financiera y de Marketing, durante el primer semestre de este año el número de sociedades creadas ha sufrido un descenso con respecto al mismo periodo de 2008 del 32,35%, llegando a las 43.348 constituciones.

Por su parte, a lo largo de este periodo de 2009 el capital invertido en las constituciones ha experimentado una caída del 46,58% con respecto a los seis primeros meses de 2008, alcanzando los 2.705.613.634 euros. La inversión mensual media de estos seis meses es de 450.935.606€, una cifra bastante inferior a los 702.550.076€ de media de 2008.

Retener y fidelizar a los clientes es una prioridad para las empresas en tiempos de crisis. Ahora, más que nunca, es importante que estén satisfechos para mantener una base estable de consumidores y no perder los márgenes de beneficio. Los clientes, además, están cada vez mejor informados, son exigentes e interactúan en busca de la mejor oferta. Por eso, los empresarios deben esforzarse en conocerlos más y mejor con el fin de fidelizarlos si no quieren limitarse solo a competir bajando tarifas. Estas son algunas claves para conseguirlo:

1. Entender al cliente. En tiempos de crisis las necesidades de las personas cambian y resulta de vital importancia entender sus motivaciones. La gestión y la explotación eficaz de las bases de datos (ya sean de clientes actuales, de suscripciones, de clientes potenciales, de asociados, etc), que son uno de los principales valores de la empresa, permite hacer propuestas innovadoras y diferenciadas para fidelizar a los clientes. Cuanto mejor se conozca a los actuales y potenciales clientes más posibilidades se tienen de adaptarse al mercado, y a los cambios que en éste se producen.

Según el estudio elaborado por la firma francesa de moda infantil Du Pareil..au Même

El 60,62% de los clientes que entran en una tienda de moda infantil sin programarlo compran siempre, fijando su gasto medio a partir de 20 euros. Así se extrae del estudio elaborado por la firma francesa de moda infantil Du Pareil… au Même, sobre los hábitos de compra de los consumidores españoles en este sector.

El informe pone de manifiesto el papel cada vez mayor que representan las compras de ropa para niños en nuestro país. De hecho, el estudio revela como casi el 55% de estos compradores fijos adquiere entre una y dos prendas antes de dar por concluida su visita a un establecimiento de moda para niños.

“Empieza a haber un cruce entre oferta y demanda”, señala Enrique Quemada, consejero delegado de OnetoOne. Que es lo mismo que decir el mercado de fusiones y adquisiones de empresas se empieza a mover, tras un 2008 horribilis. El dato, recogido de los archivos del Borme (boletín oficial del registro mercantil), mueve cuanto menos al optimismo: la actividad de fusiones y adquisiciones se ha incrementado un 19% en el primer trimestre del año.

Esto es una buena noticia para las empresas que, en una situación delicada, busquen una alternativa al cierre o concurso de acreedores. Y es que significa que hay inversores dispuestos de nuevo a destinar su capital a las empresas, tras un 2007 de burbuja de precios y un 2008 de parálisis.

Otra pista: les seduce sobre todo la pequeña empresa, aquella que factura menos de 10 millones de euros. Y es que la recuperación de la actividad en el arranque del año no vino en el segmento de la gran empresa (que bajó un 4%), ni en el de la mediana (que bajó un 34%), lo hizo en el de la pequeña empresa, donde las operaciones aumentaron un 51%.

1. EN BUSCA DE LA IDEA

Debe ser realista y poder presentarse como viable. No se trata de encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar un hueco, una oportunidad que nadie haya aprovechado.

2. PLAN DE NEGOCIO

Consiste en plasmar la idea en papel dejando claros qué objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo. Sirve para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Es también la tarjeta de presentación del empresario ante posibles colaboradores, entidades bancarias, inversores, Administraciones…

El viernes 26 de junio, a las 16.00 horas (GMT +1), el IUP ofrecerá la ponencia “PYMEs: Demasiado importantes para dejarlas caer”, impartida por Clara Cardone, profesora titular de Economía Financiera y Contabilidad del Departamento de Economía de la Empresa de la Universidad Carlos III de Madrid.

Clara Cardone es licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad Nacional de Cuyo (Mendoza, Argentina), posee el título de doctor en Ciencias Económicas y Empresariales (1998) y el título de Máster en Administración de Empresas (1985), ambos por la Universidad Autónoma de Madrid. Las líneas de investigación en las que trabaja abarcan las finanzas empresariales, la financiación de las pequeñas y medianas empresas y la internacionalización de las empresas de servicios financieros.

Clara ha publicado en Scandinavian Journal of Management, International Small Business Journal, International Review of Economic & Finance y Geneva Papers on Risk and Insurance, entre otras revistas.

Cuando un empresario decide vender su empresa descubre que no es un experto en esos avatares, por una sencilla razón: carece de experiencia ya que nunca, antes, ha vendido una empresa. Sin embargo, sí descubrirá que se ha adentrado en un entorno con profesionales expertos, en su habitat natural y con una notable experiencia en compraventas de empresas.

Con el fin de aportar algunas ideas al vendedor, a continuación se detallan unos consejos:

• Sea cauto en el momento de dar la información a la parte compradora. Muchos “intermediarios” solo pretenden la información para venderla a un tercero, sin importarle demasiado el destino y uso de la misma.
• Aunque esté decididamente resuelto a vender su empresa, e incluso se detecten buenas perspectivas, no debe abandonar nunca la gestión del día a día. No sería la primera empresa que ha desaparecido antes de ser vendida.

A partir de la Premisa de hombres y mujeres, distintos pero complementarios, la JOVEN CÁMARA DE EMPRESARIOS DE BARCELONA ofrece un taller que identifica claramente el origen de por qué hombres y mujeres piensan y actúan, desde una perspectiva clínica, de formas distintas en el entorno económico y empresarial, y cómo es un factor que puede repercutir en los resultados.

La ponencia pretende hacer un repaso por estructuras mentales convertidas en conceptos inamovibles, de si son estructuras en explosión o lineal, caos o solo aburrimiento.

Pere Jiménez, orador invitado por los Jóvenes Empresarios, experto en comportamientos de equipo y procesos empresariales, en sus estudios propone darle la vuelta a esas diferencias y comprenderlas buscando la mejora, reforzando la creatividad y rentabilizando equipos combinados conformados por chicos y chicas.

Los parámetros establecidos en los costes por metro cuadradado a la hora de realizar una reforma de locales comerciales se han reducido entre un 10% y un 15%, como consecuencia de la actual crisis que se vive en el sector.

Estos son datos que aporta al mercado la constructora de locales Retail Projects, perteneciente al grupo de empresas Franchise & Retail.

La reducción de costes en las reformas de locales es una realidad en estos momentos que afecta a los tres sectores más importantes: locales dedicados a la restauración, servicios o venta de productos. Según Retail Project, el coste medio de la obre de reforma de un local de restauración se estipula entre 600 y 700 euros metros cudrados, mientras que la obra para un local dedicado a la venta de producto tiene un coste medio de entre 500 a 600 euros por metro cuadrado. Los locales de servicios son los que presentan un coste medio menor por metro cuadrado, estipulado en 300 euros.